商品管理、庫存管理、銷售管理
服裝庫存的存在問題：
若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導致公司徹底癱瘓。
庫存控制在服裝銷售中占有重要地位，會影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。
一般而言，服裝經(jīng)典款的正常庫存是銷售鋪貨的30%，時尚款是20%，低于這個界限企業(yè)經(jīng)營將難以運作，高于這個界限企業(yè)將面臨較大的庫存壓力，服裝會在倉庫里逐漸貶值。企業(yè)應注重庫存管理，將庫存維持在一個合理區(qū)間。
下面小編整理了一些處理服裝庫存的方法，企業(yè)可根據(jù)不同的自身情況來甄別嘗試使用。
降價拋售
是所有的壓庫方法中最簡單也最經(jīng)常被用到的。這一方法有兩方面的特征，首先是價格特征。大多數(shù)企業(yè)的做法是在原價格上打折，2折1折甚至零點幾折，原先的價格檔次被普降了之后依然存在，只是這價格大多數(shù)情況下已經(jīng)是被降到成本以下，降到企業(yè)平時看不起的那些品牌價格以下。這男就隨之出現(xiàn)了第二個特征不講品牌形象。很多品牌維持一個比較高的價格的目的并不是簡單地攫取高額利潤，在更多的時候，是為了維持一個企業(yè)的目標顧客群落，維持品牌形象。而這時，價格的這一功能讓位于清倉的需求，什么樣的顧客都進來了。
適度特賣
服裝企業(yè)要零庫存是不現(xiàn)實的，因此，掌握好節(jié)奏，在適當?shù)臅r候做適當?shù)奶刭u活動;比如，做員購，做VIP特賣，發(fā)憂惠券特賣等等，都是在保持形象同時的消滅庫存的方法。一般來說，這樣的方潔不大會損害企業(yè)的信譽，對清貨，特別是清當年的存貨是很有效的。而且由干回饋了VIP，回饋了員工，對維護企業(yè)的固定客戶也有一定的作用。
依定單生產(chǎn)
服裝企業(yè)完全靠自己銷售是做不過來的，很多企業(yè)的銷售總額中，外地市場的批發(fā)占了很大的比例，這已不是什么秘密了。許多企業(yè)采取按外地定單生產(chǎn)的方法來降低庫存風險，這方法比起前面的那幾種辦法有了質(zhì)的飛躍，但還是有一個至今無法解決的漏洞，那就是，服裝是手工生產(chǎn)產(chǎn)品，有它固定的生產(chǎn)周期，從原輔材料采購到成品出廠;最順利，也要一個星期到十天的時間，如果遇到定牌的輔料加工周期就會長很多，如果遇到材料采購缺貨，那生產(chǎn)周期就變成不可控制的了。這樣的情況怎能適應銷售的需要的Q批發(fā)商不逃光了才怪。
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