商品管理、庫存管理、銷售管理
零庫存是時代經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)永遠追求利益最大化，庫存積壓將影響企業(yè)的周轉資金，導致企業(yè)成本增加，所以，實現(xiàn)零庫存這一理想化的概念深受企業(yè)推崇。企業(yè)往往希望通過準確的市場需求預測，制定精準的采購計劃，避免庫存積壓。服裝庫存管理軟件
零庫存優(yōu)點：
1.庫存減少
最大限度實現(xiàn)零庫存，提高庫存周轉率，減少庫存積壓和管理費用，釋放一部分流動資金，提升企業(yè)工作效率，增加企業(yè)收益。
2.避免風險
庫存積壓意味著企業(yè)資金被占用，流動資金減少，機會成本喪失，甚至可能威脅到企業(yè)的生存。實現(xiàn)零庫存，可以釋放企業(yè)資金，避免出現(xiàn)資金周轉困難的問題，還能實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化。
3.降低成本
零庫存甚至還可以不要庫存，在一定程度上降低企業(yè)的成本，節(jié)省了企業(yè)在倉庫方面的支出，增加企業(yè)可支配資金，提高企業(yè)資金流動性。
4.提高收益
實現(xiàn)零庫存，企業(yè)將節(jié)省下倉庫管理中很大一部分成本，將這部分新增的可支配資金用于短期投資，可以提高企業(yè)的年度收益。
零庫存缺點：
1.不可控
零庫存的本質就是實現(xiàn)采購與銷售之間的平衡，零庫存的成功是基于供應商穩(wěn)定和客戶穩(wěn)定的情況下，一旦其中一方打破平衡，零庫存將難以實現(xiàn)，這意味著企業(yè)對于不確定性帶來的風險的抵抗能力被弱化。
2.依賴供應商
如果實現(xiàn)零庫存，企業(yè)對供應商有著很強的依賴性，同時也給供應商帶來了很大的壓力。供應商必須在企業(yè)提出采購需求的時候快速補給，保證企業(yè)能夠維持正常的物流速度，一旦供應商沒有及時響應，整個銷售階段將延期，給客戶帶來不好的消費體驗。
3.不便于管理
如果通過以銷訂購的方式實現(xiàn)零庫存，那企業(yè)將處于被動的狀態(tài)，商品質量與物流管理都掌握在廠家或者供應商手里，企業(yè)難以干涉。
零庫存作為企業(yè)不斷進步的方向標，是一個不斷調整，持續(xù)完善的過程，不是一套固定的流程。在這個過程中，企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平來保證最大限度的實現(xiàn)零庫存。
